CFO-Expertisen
Fünf Themen, in denen wir Schweizer KMU am häufigsten weiterbringen.
Liquiditäts- und Cashflow-Management
Zahlungsfähigkeit sichern.
Reporting und Controlling
Transparenz schaffen, Umsatz, Marge und Ergebnis verstehen.
Unternehmensfinanzierung und Stakeholder-Trust
Banken, Investoren und Projekte professionell steuern.
Digitalisierung der Finanzprozesse
Effizienz, Datenqualität und Automatisierung skalieren.
Risikomanagement und Compliance/IKS
Resilienz und Governance stärken.
Über uns
Ihr Partner für
stabiles Wachstum
Erich Meyer, geschäftsführender Gesellschafter
CFOtoGrow befähigt Schweizer KMU, ihre finanziellen Ziele zu erreichen — mit Controlling, Unternehmenssteuerung und Finanzstrategie aus der Praxis. Geführt wird das Unternehmen von Erich Meyer, seit über 30 Jahren CFO, COO und Finanzexperte in Industrie und Dienstleistung.
- Finanzführung
- Transformation
- Executive Coaching
- M&A
CFOtoGrow sucht Unternehmerinnen und Unternehmer, die Teil des Teams werden und die Zukunft des Finanzmanagements für Schweizer KMU mitgestalten wollen. Als Partner profitieren Sie von spannenden Mandaten und einem starken Expertennetzwerk.
Im Gespräch
Erich Meyer über Finanzführung im KMU
Warum Finanzen mehr sind als Buchhaltung und wann ein CFO auf Zeit der richtige Weg ist.
Gespräch vereinbarenDas sagen Kunden
«Während einer mehrmonatigen Vakanz in der Geschäftsführung des Wohn- und Pflegeheims Städelipark hat Erich Meyer mit CFOtoGrow für Stabilität und Sicherheit im Finanzbereich gesorgt. Er war sowohl verlässlicher Ansprechpartner für unser Accounting-Team wie auch strategischer Berater für die Interimsführung und den Stiftungsrat und hat uns bei Jahresabschluss, Finanzplanung und Finanzierung massgeblich unterstützt.»
Sandra HophanWohn- und Pflegeheim Städelipark«Das erarbeitete KPI-Dashboard ist eine übersichtliche Zusammenstellung der wichtigsten Kennzahlen unseres Unternehmens, die der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat eine schnelle und fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht.»
Paul GlutzPräsident des Verwaltungsrates«Der Auftrag bestand darin, einen Business Case für den Betrieb von Geldautomaten anderer Banken aufzubauen, basierend auf einem eigens dafür zu entwickelnden TCO Modells. Die Qualität der Lieferergebnisse waren herausragend.»
Christian GeigerLeiter Product Management und Payments«Der Auftrag bestand darin, in einem Konzept zu beurteilen, ob und wieweit ein Outsourcing des ATM-Geschäfts zu SIX ökonomisch betrieben werden kann. Dies unter Berücksichtigung der ganzheitlichen Value Chain und eines integrierten Bottom up TCO Modells.»
Andrej EichlerHead Financial Industry Services«Erich Meyer übernahm als CFO die Gesamtverantwortung für das von ihm aufgebaute Corporate Center (Finanzen, IT und Legal). Zusätzlich wurde er mit der Aufgabe betraut, für Calleo einen finanzstarken Partner zu suchen, um die geplanten und notwendigen Wachstumsschritte solide zu finanzieren und organisatorisch umzusetzen.»
Marek GrzegorzewskiCEO«Mit CFOtoGrow haben wir den Finanzbereich in weniger als zwei Jahren grundlegend transformiert. Die Kombination aus strategischer Weitsicht, praktischer Umsetzungskraft und verbindlicher Zusammenarbeit war für uns entscheidend. Heute sind Finanzen und Business wieder eng aufeinander abgestimmt.»
Markus AngstGeschäftsführer GVS GruppeLassen Sie uns sprechen.
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